小鹿嘉品牌升级策划设计

【项目概览】 小鹿嘉深耕水果农产品供应链近30年，曾以“华南最大批发商”的身份占据行业头部地位。然而，随着消费升级与Z世代崛起，品牌面临多重困境：消费者对“批发商”的刻板印象停留在“低价走量”，无法传递“品质+头部”的品牌溢价；视觉体系陈旧——旧LOGO以写实鹿头搭配绿底，设计语言与“精品超市”“网红生鲜”等新渠道格格不入；业务涵盖全球直采、自有品牌、商超配送，但缺乏统一的品牌叙事，导致B端客户与C端用户认知模糊。 同在大湾区，携手创未来。比高创意团队以“重构供应链价值”为命题，提出从产品搬运工转型为生活方式提案者的战略目标，通过“基因重组、符号再造、生态破界”三大维度，助力小鹿嘉构建“全球鲜果超级供应链”“全球食品超级供应链”的全新认知体系。 【品牌战略定位】 调研发现，高端水果市场存在“品质信任缺口”——消费者渴望透明化供应链，却苦于无从验证；B端客户需要“爆品+服务”组合，但传统供应链仅提供基础选品。基于小鹿嘉“30年源头把控力”与“陆氏集团产业链优势”，提出“全球鲜果超级供应链””定位，定义三大核心价值： ·极速鲜：24小时冷链直达，损耗率低于行业均值35