比高的专业能力在于；对品牌识别规划设计的基本要求做全面阐述，同时我们针对企业性质的不同，来诊断品牌在未来导入品牌识别系统时，的一系列问题。
品牌识别规划设计对于那些已经有一些影响力中小品牌来说；显得尤其重要，在全球话竞争的时代，我们最应该做的不是如何守住现有的品牌市场，那样你随时都有可能被那些大鳄吃掉。
以下是比高个案品牌规划设别规划设计诊断解答！
1、客户背景及特点介绍
（1）current成立于1996年，之前以代工生产高档鞋为主，自身的生产能力及对品质的控制力极强。
（2）current有长远的规划，包括短期，中期及长期的品牌形象整合；短期为确立新的品牌vi形象、加强曝光黎，中期目标为加强销售通道
长期为累积顾客，并建立品牌的顾客忠诚度。
（3）current以OEM高档鞋为主，他们所OEM的都是欧洲的一线品牌，通过这么多年累积，他们在鞋款设计上面已有相当的水平，同时他们对欧洲鞋业的时尚方向理解给今后进入国际市场打下了良好的基础。
（4）在OEM越来越难以生存的加工业， current以创建自己品牌为未来方向。同时也为那些还在为订单发愁的OEM企业一个很好的榜样
2、品牌规划执行策略
品牌识别规划设计执行本案策略如下
（1）导入current新logo，赋予品牌新形象，（原current没有logo）导入新的品牌视觉形象（vi系统）塑造个性化高品质品牌形象，同时传达品牌本身的特点，如鞋款设计的时尚，有欧洲背景的设计师，强调品牌高端化，给现有市场所没有的全新体念及感受。
（2）完整的品牌视觉识别规划设计，促使品牌形象的提升
完整的视觉系统规划包括，品牌经营理念、品牌识别基本系统、品牌识别应用系统、销售网咯系统建立、专门店连锁、展示识别系统建立。系统化的视觉识别设计规划，促使品牌形象的提升，同时通过vi手册规范使品牌形象得到统一的运营，帮助current建立明确的vi手册执行规范。
（3）专门店环境识别设计规划，强调展示效果、顾客体念感受、凸显鞋款特色。所有这几个目的只有一个就是，强化current品牌形象。
3、品牌识别规划设计的远景
为行业树立新的模范标杆