深圳品牌策划设计发现一份流传的经销商通知，揭开了国民饮料品牌娃哈哈一场可能影响深远的品牌身份变革。“为维护‘娃哈哈’品牌使用的合规性，公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌‘娃小宗’。”这份由宏胜饮料集团旗下多家公司发出的通知，在市场上激起了千层浪。
对于品牌策划设计行业而言，这无疑是一个值得深入观察的案例。品牌名称更换从来不是简单的文字游戏，尤其在承载了三十余年国民记忆的娃哈哈身上。
从深圳品牌策划设计公司的角度看，娃哈哈此次更名的核心原因源于商标使用的合规性挑战。杭州娃哈哈集团有限公司的股权结构特殊，由杭州市上城区国资、宗馥莉和职工持股会三方持股。这意味着“娃哈哈”商标的使用需要全体股东一致同意，而国资股东拥有一票否决权。
2025年初，娃哈哈曾尝试将387件“娃哈哈”系列商标转让至宗馥莉控股的子公司，但该项转让因“备案不确定”而实质上处于搁置状态。商标使用的法律障碍成为品牌更名的直接推手。
深圳品牌全案策划设计“娃小宗”的命名体现了在传承与创新间寻找平衡的设计意图。从品牌策划专业角度分析，这一命名策略保留了“娃”这一原品牌的关键识别元素，同时引入“宗”氏家族标识。
这种命名方式试图在维持品牌记忆的同时，注入新的品牌身份。然而，市场对此反应复杂。有消费者直言“没有娃哈哈的童年是不完整的”，甚至质疑“娃小宗像山寨版”。
深圳品牌VI设计情感价值的建立需要时间积淀，但其消逝却可能发生在一瞬间。娃哈哈采用了渐进式的品牌引入策略。2025年5月，娃哈哈官方公众号推出了“娃小宗”无糖茶饮料，这一举措可视为一次精心设计的市场测试。这种渐进方式体现了设计思维中的迭代理念，通过最小可行性产品验证市场接受度，而非全面推翻重来。
在视觉标识系统设计中，渐进式变革往往比彻底颠覆更容易被接受。它既满足了法律合规性要求，又最大程度地保留了品牌的识别度。对于策划设计行业而言，娃哈哈案例揭示了品牌重塑过程中的多重挑战。首先是如何处理深厚的情感连接。
当消费者已经与原有品牌建立了深厚的情感纽带，新品牌设计面临双重挑战：既要创造新的视觉身份，又要承载原有的情感价值。其次是品牌定位的连贯性问题。深圳品牌LOGO设计娃哈哈作为国民饮料品牌的定位已经清晰确立，而“娃小宗”需要明确是继承这一定位还是另辟蹊径。此外，渠道伙伴的接受度也是关键因素。有经销商表示尚未收到相关通知，也有经销商坦言：“如果是，那也只能面对”。
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