价格差在交付范围
VI 的价格不是按张数算，而是按交付范围算。只做一个标志，和做标志加标准字、色彩、辅助图形、组合规范，再到名片、门头、包装、物料，工作量差别很大。很多报价看起来相差几倍，其实是清单不同：有的只交几个文件，有的交整本手册加施工图。同一家公司在不同范围下，报价也可能相差一倍。先把清单对齐，价格才有可比性，否则只是在比较谁说得便宜。
把交付清单拆开看
建议把交付拆成三层来看。核心识别是标志、标准字、色彩、辅助图形和组合规范；基础应用是名片、工牌、包装袋、门头、常用物料；落地支持是施工图、打样、验收和门店整改指引。三层里你实际需要几层，决定了预算的量级。只做核心识别，文件好看但门店用不起来；全做到落地，价格自然上去。先想清楚谁执行、执行到什么程度，再决定买哪一层。
报价要问清三件事
报价时至少要问清三件事。第一，包含几次提案、几次修改，超出部分怎么计费；第二，交付哪些文件格式，是否提供源文件，版权如何归属；第三，是否包含落地指导、施工交底和验收。这三件事不问清，后面很容易加钱，也容易互相埋怨。另外要确认排期，报价低但周期长的，实际成本也要算进去。我们更愿意把范围和修改次数写进合同，让报价单自己解释清楚。
便宜的代价在哪
便宜的代价通常落在范围上：要么只交基础文件，要么不管门店落地，要么拿模板改一改。短期看是省了钱，门店执行时却要反复返工，最后总成本更高。我们建议不要用最低价做筛选标准，而是看同样清单下谁更清楚落地细节。预算有限时，宁可缩小范围做透一层，也不要把每一层都做一点。VI 的价值不在文件多少，而在门店能不能照着做出来。
