预算由三个变量决定
品牌全案的预算不是一口价，主要看三个变量：门店数量和类型，决定空间与落地的复杂度；交付范围，决定是做策略、视觉、空间还是陪跑；落地深度，决定是交文件还是跟到开业。三个变量不同，价格差别很大。先把自己的情况说清楚，再让对方报价，否则拿到的数字没有参考意义。
按模块报价更清楚
把全案拆成模块报价，双方都更清楚钱花在哪：调研与定位、命名与话语、VI 视觉、包装、SI 空间、落地陪跑。每个模块写清交付物、周期和修改次数。这样你可以按优先级选择，先做最急的部分，后面再加。整体打包价看起来便宜，但范围一旦模糊，后期加项和扯皮的成本更高。
别只看总价
同样叫全案，交付内容可能相差一倍。要问清：含不含门店空间，含不含落地指导，含不含门店验收，含不含后续迭代。报价低的方案，往往把落地部分留给你自己解决，最后还是要找人补。判断性价比，看的是同样范围下的完整度和执行质量，而不是数字大小。预算有限时，宁可缩小范围，也要保证做的那部分能落地。
预算不足怎么排
预算有限时，先做影响最大的部分。通常顺序是：定位与核心话语，决定后面所有动作的方向；标志与基础视觉，保证门店和线上有一致识别；高频应用，比如门头、包装、菜单；最后才是完整手册和低频物料。不要把预算平均分给每个环节，那样每一块都做不深。分阶段投入，比一次做全但都做浅更划算。另外要问清报价是否含差旅、打样和后期修改，这些零散项加起来往往不少。合同里把每个阶段的验收标准写清，付款节奏跟着阶段走，双方都清楚。先定预算区间，再谈方案范围。
