先定义问题范围
选服务商之前，先写清楚这次要解决什么。是标志用了多年想换，是新店开业的物料，还是品牌和门店一起升级。问题范围不同，适合的合作方也不同。范围写不清，就容易被对方的方案带着走。我们建议把需求写成三条：必须解决的、希望解决的、暂时不做的。有了这三条，沟通效率会高很多，报价也更好比较。
单点需求可以本地做
只做几张海报、改一个包装、拍一组照片，本地小公司响应快、沟通成本低，预算也更友好。这类需求不需要战略统筹，找熟悉本地执行的人反而更高效。判断标准是：这件事是否需要同时改动定位、视觉、空间和传播。如果答案是并不需要，就没必要为全案付溢价。这类合作按结果验收即可。
系统需求需要统筹
当品牌定位、视觉、门店空间、包装和传播要一起变时，各环节之间会互相牵制。定位改了，名字要不要改；视觉改了，门头怎么做；门店改了，动线是否影响产品。如果几家供应商各做各的，最后往往要返工。全案公司的价值在于统一判断，而不是多画几张图。它能保证每个动作指向同一个方向，减少内部协调。
怎么判断能否统筹
看三件事：它是否先问生意，而不是先问风格；它是否能说清设计对经营的影响；它是否愿意陪到门店落地。再看案例时，不要只看画面，要看它的方案是否被执行、执行后有没有变化。如果一家公司只能讲设计，讲不清门店和复制，那它适合做单点，不适合做全案。合作前也可以要求看一次现场：让对方去看你的门店，再听他讲看到的问题；能指出具体问题的人，比会讲趋势的人更可靠。也可以问一句，做过的项目里哪一个没落地，为什么没落地。
